Tüm eğitimler

Yapay Zekâ Entegrasyonu: İş Süreçlerinden Dijital İkize

Yapay zekâyı verimli kullanmaktan kurumu AI temelli yapılandırmaya: süreç entegrasyonu, çalışanlar için dijital ikiz çözümleri ve ölçülebilir dönüşüm.

Süre
2 gün
Format
Sınıf içi / Online
Seviye
Kurum içi program
Kategori
Yapay Zekâ

Yapay zekâdan verim, tek tek araç kullanan çalışanlarla değil; yapay zekâyı süreçlerine yerleştirmiş bir kurumla alınır. Bu program mevcut iş akışlarını analiz edip entegrasyon noktalarını çıkarır, çalışanların yanına dijital ikiz ve AI koç kurgularını koyar ve dönüşümü ölçülebilir hedeflere bağlar.

Kimler için

  • Kurumun yapay zekâ dönüşümünden sorumlu yöneticiler
  • Operasyon, İK ve süreç iyileştirme ekipleri
  • Verimliliği sistematik biçimde artırmak isteyen işletme sahipleri

Bu programın sonunda

  • İş süreçlerini yapay zekâ entegrasyonu açısından analiz edip önceliklendirmek
  • Departman bazlı entegrasyon yol haritası çıkarmak
  • Çalışanlar için dijital ikiz ve rol bazlı AI asistan kurguları tasarlamak
  • Kurumun bilgi birikimini yapay zekâya güvenli biçimde bağlamak
  • Kurumun AI temelli yapılandırılmasını adım adım planlamak
  • Dönüşümü ölçülebilir verimlilik hedeflerine bağlamak

Program içeriği

Verimli kullanımın ötesi: entegrasyon

Bireysel araç kullanımı ile kurumsal entegrasyon arasındaki fark; yapay zekâ olgunluk seviyeleri ve kurumun bugünkü yeri.

Süreç analizi ve entegrasyon haritası

Mevcut iş akışlarının taranması, kazanç–eforl matrisi ve entegrasyon noktalarının önceliklendirilmesi.

Yapay zekâyı iş akışına yerleştirmek

Üretim, onay, raporlama ve müşteri iletişimi süreçlerine AI adımlarının eklenmesi; insan kontrol noktalarının tasarımı.

Çalışanlar için dijital ikiz

Rol bazlı dijital ikiz ve asistan kurgusu: bilgi tabanının bağlanması, görev devri, yetki ve sınırlar.

AI koç ile sürekli gelişim

Çalışana sürekli geri bildirim veren koç kurgusu; beceri takibi ve kişiye özel gelişim önerileri.

Kurumun AI temelli yapılandırılması

Roller ve sorumluluklar, kullanım politikası, veri güvenliği ve yönetişim; departmanlar arası ortak düzen.

Ölçüm: verimlilik ve gelişim metrikleri

Zaman, kalite ve maliyet metriklerinin tanımı; entegrasyonun etkisini gösteren pano kurulumu.

Doksan günlük dönüşüm planı

Pilot seçimi, yaygınlaştırma sırası ve ölçüm ritmiyle uygulanabilir bir yol haritası.